อ นภาพร
อธิบายความหมายและหลักการของ
1 Five Force Model การวิเคราะห์ chapter3
BSC(Balance Score Card) RichardChapter 13 slide 9
Benchmark การค้าหาการปฎิบัติที่ดีที่สุดในระหว่างคู่แข่งขัน
Learning Organization and Knowledge Management Richard Chapter 2 slide 23
SWOT Chapter 8 slide 11
2 การเลือกใช้ทฤษฎี Motivation เช่น
MBO การบริหารโดยวัตถุประสงค์ Chapter7 slide 20
Goal Setting Theory ทฤษฎีการวางเป้าหมาย Chapter7 slide 21-23 & Chapter 12 slide 29
Theory X,Y ไม้แข็ง ไม้นวม Chapter 2
3 ภาวะผู้นำยุคใหม่ เลือกและให้เหตุผลแต่ละแบบ
Visionary
Team Management
Transaction
4 ทำไมนักธุรกิจจะต้องแสดงความรับผิดชอบต่อสังคมและมีจรรยาบรรณ chapter4
5 ข้อแตกต่างของ Value Chain and Supply Chain
อ จุฑา
1 ระหว่างการบริหารในปัจจุบันเช่น เรื่องการใช้สิทธิอำนาจเบ็ดเสร็จ(Empowerment) คืออะไร
การเปลี่ยนประยุกต์เพื่อความเป็นเลิศ(Benchmarking) คืออะไร
TQM(Total Quality Management) คืออะไร Richard Chapter 13 slide 20, chapter 2 slide 22
กับการบริหารในอดีต(Classical Therorists) คืออะไร Richard Chapter 16 slide 14
มีความสัมพันธ์กันอย่างไร และในยุคปัจจุบันควรนำเทคนิคอะไรมาใช้ เพราะอะไร อย่างไร
2 เพราะเหตุใดเรามักจะมีคำพูดว่าการบริหารงานหรือผู้บริหาร ถึงแม้จะมีความรู้ความสามารถดีเด่นเช่นใด ก็ยังจำเป็น
ต้องปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรและสิ่งแวดล้อม จงอธิบายโดยละเอียด
3 ลักษณะผู้นำ(Leadership) และการจูงใจ(Motivation) เป็นสิ่งที่ต้องคำนึงถึงเป็นอย่างยิ่ง เพราะสิ่งเหล่านี้ทำให้เกิดการ
บริหารที่ราบรื่น และ มีประสิทธิภาพ ในฐานะที่คุณได้เรียนรู้เรื่องหลักการจัดการทั่วไป และทฤษฎีประยุกต์มาพอสมควร
จงแสดงความคิดเห็นพร้อมยกเหตุผลอธิบายมาโดยละเอียด
4 การบริหารเชิงกลยุทธ(Strategic Management) กับลักษณะผู้นำ(Charismatic Leader) มีส่วนสัมพันธ์และเกี่ยวข้องกันอย่างไร
จำเป็นหรือไม่ที่การบริหารเชิงกลยุทธต้องมีผู้บริหารที่มีลักษณะดังกล่าว จึงจะทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพ อธิบายโดยละเอียด
5 ในช่วงอีก 5-6 ปีข้างหน้า สภาพเศรษฐกิจ ธุรกิจ โดยเฉพาะการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิค จะมีสภาพอย่างไร ในการคาดการณ์ของ
ท่านและผู้บริหารในทศวรรษหน้าจะต้องพิจารณาถึงสิ่งใดเป็นสำคัญ(จะทำอย่างไรให้การบริหารมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล)
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น